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一、三分技術

無錫金屬加工

設備管理過程中的技術層面，主要是指設備操作、管理、維修人員，對所使用設備的電控原理、機構原理以及設備的軟體（控制系統以及內部程序）等的了解和掌握。充分了解了設備的相關原理以及性能，在使用過程中，才能正確地使用設備，正確地維護保養設備，設備出現異常后才能夠正確及時的發現和維修。

不同的工作崗位，對于設備性能以及工作原理的理解范圍以及程度可以存在差異，操作員、維修人員、工程技術人員、點檢人員等對設備的了解程度需求是不一樣的。

設備技術層面的內容是管理的基礎，使用、點檢、保養、維修等各項規范的制定，都需要依據技術層面的原理展開。圍繞設備特性，依據工藝流程特點，定義需求的工作崗位，定義崗位職責以及目標等等。以設備加工為主要生產手段的制造業，只有對設備原理以及性能有了充分的了解，才能建立適合公司運營發展的管理規范制度、工作內容和目標。

二、三分管理

掌握了設備相關技術，具備了各個職能的專業人才，接下來就是展開設備的管理。筆者認為，金屬加工設備的“三分管理”分為以下三大部分。

首先，建立并不斷完善設備管理制度。主要包含建立操作、點檢、維修、保養、潤滑等組織，定義組織職責，設定各項工作流程，確認各項工作的目標以及主要工作內容。將設備操作、點檢、維修、保養、潤滑等對應的職責、流程、工作內容以及目標制定成管理規范，并以文件的形式發表。

其次，設備備件管理。設備備件管理工作是整個設備管理體系的的重要環節，可以根據設備部件性能，將備件分為消耗品、自主維修品、委外維修品，每一類備件按照管理流程，主要包括備件的計劃管理、請購與驗收管理、庫存管理以及備件經濟性管理。

備件的計劃管理主要是根據設備性能以及使用狀況，結合庫存情況，制定不同備件的采購費用預算以及采購計劃，按照月度、季度、半年、年度進行采購以及委外維修。請購與驗收管理主要是指備件的選型、到貨后的清點確認、備件品質的確認。備件的庫存管理主要是新品的出入庫管理、消耗品以舊換新管理、自主維修品的出入庫以及使用壽命等信息記錄；庫存管理過程中，備件的基礎資料（品名、規格、型號等）、編碼、庫存上下限、儲位等工作的管理，是備件管理的基礎工作，直接影響管理的效率以及品質。備件經濟性的管理是備件管理的主要目的，是對庫存和計劃管理的鑒定。通過分析各類備件的需求程度、交期、庫存占用時間，庫存占用資金等信息，在保障生產維修需求的前提下減少備件庫存，提高備件的周轉利用，提高備件的經濟性，進而提高設備管理的經濟性。

最后，設備點檢、維修、保養等的落實與反饋。設備管理過程中的各個環節都需要遵循“閉環”管理的原則。各個環節在閉環管理中都遵循PDCA的原則，從活動的規劃、規范的制定、實施、結果確認、問題點反饋改善到再規劃實施。以CNC設備的保養為例，如下圖。

三、四分數據  

首先解釋一下為什么講“四分數據”？隨著互聯網技術的發展，工業4.0的興起，制造流程和商業模式變得越來越復雜，設備變的越來越智能化，依靠人的經驗已無法滿足如此復雜的管理和協同優化，因此數據變得越來越重要。在生產過程中，統計記錄、深入挖掘數據的價值變得更加重要。同樣，在設備管理過程中，數據的統計和分析對于設備管理的優化和技術的提升也起到了越來越重要的作用。因此，筆者在這里定義為“四分數據”。

那么關于金屬加工設備管理的數據有哪些呢？

第一、設備時間嫁動率、性能嫁動率以及設備綜合效率（OEE）。通過這些數據可以看到設備的整體運行狀況，方便管理者掌控生產運作情況，并能夠及時準確的發現問題，改善問題。

第二、設備的點檢、保養、維修履歷以及壽命周期費用分析。設備的點檢保養維修，類似于人的體檢、休息與去醫院看病，能夠及時的發現和避免設備的潛在問題和故障，便于設備持續使用。通過點檢維修保養數據的分析，管理者可以看到哪些部件、哪些設備相對狀態較好，哪些狀態較差。針對每一臺設備的點檢維修保養做記錄并分析，也便于追蹤設備的壽命周期履歷和費用，為設備的升級、更換、淘汰提供參考依據。同時，在公司發展的不同階段，此部分數據可以為管理者提供投資以及發展戰略決定參考。

第三、設備的平均故障間隔時間（MTBF）分析、制程能力分析（CPK）。通過統計記錄平均故障間隔時間，可以評估設備以及備件的穩定性和可靠性，為設備維修保養提供依據。設備制程能力分析（CPK）是通過檢測關鍵產品尺寸的品質分布，來確認加工設備的精密度，進而評估設備在不同加工制程中的適配性。依據這兩個數據的結合，管理者可以從設備以及配件可靠性和機臺精密度，兩個維度全面的了解設備加工能力。

四、三大模塊之間的關系

通過前文對三大模塊的描述，我們可以很清楚的看到，作為金屬加工設備管理，技術是基礎；設備保養維修管理過程中，沒有技術，其他都是虛的；扎實的技術基礎，是從事設備管理工作的前提，了解設備加工性能，基本的工作原理，才能去談設備管理。數據統計以及分析是管理的武器，通過數據分析以及價值的挖掘，可以對管理和技術作出反饋，為管理能力提升和技術水平的提高提供參考依據和方向。三大模塊之間的關系如下圖所示。

在金屬加工設備管理過程中，我們要掌握提高技術基礎，落實完善管理制度，深挖分析數據價值，三大模塊之間通過相互支持、互相反饋，才能不斷提高設備管理水平。